Plánování kapacity je jedním z témat, se kterými se zachází jako se zálohami:Nikdo o tom nediskutuje, dokud nenastane problém. Plánování kapacity není některými podniky považováno za kritickou službu. Dobře informovaný architekt nebo správce systému vás však rychle informuje, že plánování kapacity je součástí strategie kontinuity podnikání stejně jako obnova po havárii a neméně důležité.
Co přesně je plánování kapacit? Odpovídá na otázku:"Kolik infrastruktury budete potřebovat, abyste zvládli růst, selhání a obnovu technologií během příštího roku, dvou let nebo déle?" Některé strategie plánování kapacit také zohledňují požadavky na personál, ale rozhodně tomu tak není vždy. Pro účely tohoto průzkumu se zaměřujeme pouze na infrastrukturu:napájení, chlazení, serverový hardware, síť, úložiště, prostor v racku a licencování softwaru.
Některé podniky provozují „štíhlé a střední“, což znamená, že nemají žádnou strategii plánování kapacity a „servery přidáme, když je budeme potřebovat“. Věřte tomu nebo ne, viděl jsem alespoň jeden velký podnik provozovaný s touto mentalitou. A když došlo ke katastrofě, začaly hry s osočováním a výmluvami. Byl jsem také součástí organizace, která měla celý tým zaměřený na kapacitu a výkon.
Měli byste mít připravený kapacitní plán. Abyste mohli předvídat budoucí potřeby, musíte mít strategii a pravidelně kontrolovat výkon systému a obecné infrastruktury, zatížení a spotřebu. Pokud nemáte plán, začněte s ním. Provádějte pravidelné monitorování čtyř kritických jezdců kapacitní apokalypsy:CPU, paměti, úložiště a sítě.
Cílem tohoto průzkumu je zjistit, jak jste na tom vy a ostatní se strategií plánování kapacit tím, že odpovíte na otázku „Jaká je vaše strategie plánování kapacit?“