Moudří vůdci vědí, že nikdo dlouho neuspěje sám. K dosažení trvalého úspěchu je potřeba tým. Pokud hledáte způsoby, jak se stát úspěšnějším lídrem v práci (nebo kdekoli jinde), zkuste tyto tři filozofie praktikovat každý den.
- Váš tým je váš nejcennější zdroj
Váš tým zahrnuje každého, kdo vám může pomoci dosáhnout vašich cílů – ať už jde o dokončení projektu, provozování ziskového podnikání nebo plnění poslání vaší organizace. Rozhlédněte se kolem:jsou ve vašem oddělení; jsou v jiných odděleních; jsou to vaši prodejci; a co je velmi důležité, jsou to vaši zákazníci. Když si uvědomíte, že váš úspěch je přímo spojen s jejich úspěchem, můžete se zaměřit na to, co jim pomůže být úspěšný.
Základem úspěšného týmu je opravdová péče o lidi, se kterými pracujete, a zákazníky, kterým sloužíte. Vytvořte prostředí, kde budou vědět, že jste oddáni jejich úspěchu – váš interní tým i vaši klienti, partneři a dodavatelé. Steve Farber důrazně zdůvodnil lásku jako základní obchodní princip:„Když zaměstnanci cítí lásku, jsou loajálnější, inovativnější, kreativnější a inspirovanější, a když vám skutečně záleží na vašich zákaznících, vědí to a oplatit tím, že si strčíte do kapsy více peněz a budete o vás mluvit s jejich přáteli.“
Svému týmu můžete pomoci k úspěchu tím, že se s každým budete aktivně zapojovat, abyste zjistili, co jim ztěžuje práci. Může to být nedostatek nástrojů nebo zdrojů. Může za to nedostatek tréninku. Mohlo by to být i nejasné pochopení toho, jak zapadají do většího obrazu. Jakmile budete mít tyto informace, můžete se zaměřit na odstranění těchto zátarasů a uvolnění cesty, aby mohli úspěšně dokončit své úkoly. Vaším úkolem je zajistit, aby měli vše, co potřebují ke své práci.
- Budujte svůj tým každý den
Abyste byli úspěšným lídrem, musíte každý den budovat svůj tým. Jedno roční cvičení zaměřené na budování týmu mimo pracoviště za rok nevytvoří úspěšný tým ani kulturu týmové práce. Pamatujte – jsou vaším nejcennějším zdrojem a do tohoto zdroje musíte investovat každý den. Můžete to udělat prostřednictvím akcí, které vytvářejí kulturu týmové práce. Zde je několik návrhů, jak to provést:
- Nastavte sdílenou vizi pro svůj tým . V jedné společnosti pro udržitelnou energii spolupracoval provozní tým na definování své vize. Přišli s jednoduchým prohlášením:„Usnadněte si připojení k pohybu čistých vozidel.“ Protože všichni pracovali na vytvoření prohlášení, snadno se sjednotili kolem vize a použili ji jako vodítko k poskytování vynikajících služeb každému zákazníkovi, se kterým pracovali. Ve skutečnosti původní ručně psané prohlášení pověsili na zeď, kde je všichni mohli vidět, jak pracují.
- Zaměřte se na výsledky týmu . Udělejte si svou mantru:"Společně jsme úspěšní." Poděkujte týmu jako celku i jednotlivým členům za práci, kterou odvádějí. A když se něco pokazí, musíte převzít zodpovědnost. Jako vůdce jste nakonec stejně zodpovědní. Spolehlivý způsob, jak zabít tým, je začít hrát hru na obviňování. Udržujte svůj tým při životě a zdraví tím, že mu pomůžete soustředit se na společné řešení problému, poučit se z neúspěchů a identifikovat způsoby, jak se zlepšit.
- Pomozte členům svého týmu růst . Hledejte způsoby, jak umístit členy svého týmu na pozice, které jim pomohou růst a dosáhnout jejich cílů. Věnujte pozornost jejich zájmům a aspiracím, a kdykoli je to možné, začleňte je do své práce. Pokud máte člena týmu, který opravdu chce využít svůj diplom z účetnictví, najděte pro něj způsoby, jak podpořit finanční úkoly. Když pomůžete jim, pomohou vám. Když budete loajální k nim, budou oni loajální k vám.
Být tým a budovat tým jsou věci, které děláte každý den. Je to součást kultury, kterou jako vůdce vytváříte. Uznávat a odměňovat týmovou práci. Organizujte práci tak, aby ji mohly dělat týmy. Poukázat na to, jak jednotlivé přednosti přispívají k silnějšímu týmu. Zapojte sdílenou zábavu do běžného pracovního dne a oslavujte malé i velké úspěchy.
- Nemusíte vědět všechno
Na rozdíl od populárního zobrazení vůdců, být dobrým vůdcem neznamená vědět všechno. Je to přesně naopak:úspěšní lídři si uvědomují své osobní silné a slabé stránky, stejně jako klíčové kompetence svého týmu. Udělejte si čas na katalogizaci svých silných a slabých stránek a poté vyhledejte odborníky a zdroje, které jsou silné tam, kde jste slabí. To může zahrnovat outsourcing některých funkcí, které spadají mimo základní kompetence. Když se vydáte touto cestou, nezapomeňte tyto členy týmu vybírat stejně pečlivě jako své interní zaměstnance.
Pokud jste například nezisková organizace nebo organizace zaměřená na poslání, vyhledejte společnost zabývající se vývojem webu, která se specializuje na práci s neziskovými organizacemi. Spolupráce bude snazší, protože tento prodejce pochopí vaši oddanost vašemu poslání. Pokud jste malý nebo střední podnik, možná si budete chtít najmout profesionální zaměstnavatelskou organizaci (PEO), která vám bude zajišťovat mzdovou agendu a HR funkce, takže budete mít více času soustředit se na své hlavní obchodní praktiky. Mít skálopevnou IT infrastrukturu je životně důležité, aby váš tým dokončil svou práci. Místo budování vlastní IT skupiny a datového centra se můžete rozhodnout najmout poskytovatele spravovaných služeb, který může vašemu týmu přinést roky zkušeností a potřebné nástroje a infrastrukturu.
A co je nejdůležitější, ujistěte se, že váš rozšířený tým sdílí vaši vizi a bude s vámi spolupracovat jako s důvěryhodným partnerem. Hledejte konkrétní důkazy, že vám pomohou zaměřit se na vaše klíčové schopnosti tím, že uplatní své odborné znalosti ve vašem podnikání.
Dosáhněte dlouhodobého úspěchu
K dosažení dlouhodobého úspěchu je zapotřebí soudržný a odhodlaný tým. Když se staráte o svůj tým a budujete ve své organizaci atmosféru týmové práce, investujete do dlouhodobého úspěchu všech.